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| 西安高科實業股份有限公司2021年度述職會 |
| 作者： 發表日期：2022/2/12 瀏覽次數：204 |
2022年2月11日，高科股份組織召開2021年度述職會議。會上，高科股份班子成員、各部門負責人；金方公司班子成員及中層以上人員對2021年重點工作完成情況進行了總結，對工作中存在的問題和不足進行了分析，并對2022年的工作拿出具體舉措和辦法。
會上，高科股份黨支部書記、董事長張平江同志對中層以上人員述職進行點評總結，并對2021年工作中存在的問題的原因和取得的成績進行剖析：
2021年工作不足與原因:收入、回款兩項主要經營指標未能全面完成任務，主要原因，一是疫情的散狀爆發對生產經營產生重大負面影響；二是面對復雜多變的疫后市場，銷售系統創新乏力，加之市場開拓不足，致使銷售上量停滯。
2021年收獲:一是2021年收入、回款兩項指標比上年同期有不同程度的增長，守住了"止下滑、保增長″的底線，進一步鞏固了經營成果；
二是產品創新持續發力，產品研發取得新突破，年內順利實現己酮可可堿、消栓口服液兩款產品上市銷售，為公司發展夯實產品基礎；
三是取得"醫療器械經營許可證"，為公司切入新業務全面完成2022年經營任務打好基礎。
同時就2022年怎么辦？張平江提出三個方面要求：
一是堅定信心：全體干部員工要始終如一，堅定信心，奮發有為，全力以赴完成2022年的各項生產經營任務。
二是開拓創新：開拓新產品打造“三三二一”產品集群積極開拓空白市場；開拓新行業，對醫療器械業務相關工作要盡快落實推進，爭取在醫療器械行業做大做強。思想創新，突破固有思維，適應國家醫療體制改革，思考如何網上銷售；實踐創新，在銷售任務落實、管理機制方面有新舉措和新辦法；業務創新，開拓新業務、進入新領域，為公司長遠發展積攢力量；模式創新，對現有好的成熟的銷售模式在全國區域內進行推廣。
三是擴產擴能：為公司持續健康發展攢足產能后勁，為實現2022年“經營發展”年度主題打好基礎。
最后，他號召：公司上下要以“二·三”戰略為指引，以“2022年工作要點”為指導，以銷售大綱、生產大綱為抓手，在集團公司和公司班子的正確領導下，團結一心，眾志成城，為“二·三”戰略的完美收官而努力。
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