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西安高科實業股份有限公司2021年度述職會
作者:  發表日期:2022/2/12  瀏覽次數:204

2022年2月11日,高科股份組織召開2021年度述職會議。會上,高科股份班子成員、各部門負責人;金方公司班子成員及中層以上人員對2021年重點工作完成情況進行了總結,對工作中存在的問題和不足進行了分析,并對2022年的工作拿出具體舉措和辦法。


會上,高科股份黨支部書記、董事長張平江同志對中層以上人員述職進行點評總結,并對2021年工作中存在的問題的原因和取得的成績進行剖析:


2021年工作不足與原因:收入、回款兩項主要經營指標未能全面完成任務,主要原因,一是疫情的散狀爆發對生產經營產生重大負面影響;二是面對復雜多變的疫后市場,銷售系統創新乏力,加之市場開拓不足,致使銷售上量停滯。

2021年收獲:一是2021年收入、回款兩項指標比上年同期有不同程度的增長,守住了"止下滑、保增長″的底線,進一步鞏固了經營成果;

二是產品創新持續發力,產品研發取得新突破,年內順利實現己酮可可堿、消栓口服液兩款產品上市銷售,為公司發展夯實產品基礎;

三是取得"醫療器械經營許可證",為公司切入新業務全面完成2022年經營任務打好基礎。


同時就2022年怎么辦?張平江提出三個方面要求:

一是堅定信心:全體干部員工要始終如一,堅定信心,奮發有為,全力以赴完成2022年的各項生產經營任務。
二是開拓創新:開拓新產品打造“三三二一”產品集群積極開拓空白市場;開拓新行業,對醫療器械業務相關工作要盡快落實推進,爭取在醫療器械行業做大做強。思想創新,突破固有思維,適應國家醫療體制改革,思考如何網上銷售;實踐創新,在銷售任務落實、管理機制方面有新舉措和新辦法;業務創新,開拓新業務、進入新領域,為公司長遠發展積攢力量;模式創新,對現有好的成熟的銷售模式在全國區域內進行推廣。
三是擴產擴能:為公司持續健康發展攢足產能后勁,為實現2022年“經營發展”年度主題打好基礎。


最后,他號召:公司上下要以“二·三”戰略為指引,以“2022年工作要點”為指導,以銷售大綱、生產大綱為抓手,在集團公司和公司班子的正確領導下,團結一心,眾志成城,為“二·三”戰略的完美收官而努力。

 
西安高科陜西金方藥業公司

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